從台積電看台灣的內憂與外患

台灣最具代表性的科技企業台積電，始終話題不斷，其創辦人張忠謀此刻正代表蔡英文總統在舊金山參與APEC經濟領袖會議。而在剛舉行過的法說會上，台積電繳出前三季稅後淨利近6,000億元、每股盈餘23.13元的成績單，總裁魏哲家也釋出「明年對台積電來說，會是健康成長一年」的樂觀態度。但圍繞在護國神山周邊的大小事件不斷，意見領袖也提出各式各樣的指點，點出的不僅是對單一公司發展的觀察，也可視為台灣整體經濟發展的核心問題。

　外資持股比超過7成的台積電，之前曾遭股神巴菲特拋售持股，理由是「不喜歡台積電的地點」，即使在晶片業找不到同量級的企業，但在地緣政治的考量下，這家表現優秀的半導體企業，仍遭到割捨，巴菲特認為，把資金配置在日本更顯自在，這是個現實問題。

地緣政治的干擾，的確對相當多優秀台資企業造成困擾。對比於台積電在日本九州熊本設立新工廠，今年5月間，固態電池製造商輝能科技宣布，將投資57億美元在法國北部興建超級工廠，原因之一即是要避開兩岸間不穩定的關係，所以遠赴海外建立基地，讓集團成為一家「不僅僅」是台灣的公司。

而巴菲特的老戰友，曾盛讚台積電為地表最強企業的波克夏副董事長蒙格，近日也表達了不會投資台積電的態度。但他的理由與巴菲特不同，因為他喜歡投資像蘋果這樣「擁有自己品牌的企業」，並盛讚目前在電動車領域發展快速的陸企比亞迪，看好未來20年的前景。

台積電之所以能夠在晶圓代工領域脫穎而出，很重要的原因之一是不會跟客戶形成競爭，專注於自己本身的代工業務，但顯然此一模式，對於專精的投資者而言仍有所欠缺，他們更希望將資金挹注在高獲利的企業上，對於每次設廠都需要投資大筆資金的企業，並沒有特別的偏好。

更何況，台灣能有幾家企業能和台積電一樣，把代工業務發揮到淋漓盡致？恐怕為數不多，更多的是像部分產業對於業務的擴展，只寄希望於央行維持一個「具有競爭力的匯率報價」，或政府能提供較便宜的電費。品牌之路不好走，而對大多數的台灣企業而言，還走不到這一步，更重要的如何提升自己的產品競爭力，不要總是想著以低價作為競爭的武器。

用電對於台資企業而言也是一大問題，不只企業的電費愈來愈高，當前國際社會淨零碳排蔚為風潮，品牌廠在下單時會要求協力廠商，生產過程至少要使用多少比率的綠電，並嚴格認證，而目前台灣綠電的供給，很大一部分都支援台積電的生產所需，經濟部日前針對中小企業購買綠電推出了新的政策，但在供給與需求並不對稱下，能有多少業者得到滿足不無疑問。日前工商團體與行政院面對面舉行溝通會時，也傳來「比照台積電，揪團買綠電」的提案。綠電的分配問題要如何處理？是政府迴避不了的新課題。

台積電在美國和日本開疆拓土，對於政府力主根留台灣的先進製程，則開始在土地資源的取得上面臨難題 。例如為了興建1.4奈米製程晶圓廠，選址在龍潭園區三期的構想，即遭遇反龍科擴大土地徵收自救會的抗爭，最後以宣布建廠計畫告吹收場。

儘管經濟部與桃園市政府都表示，一定會持續協助台積電尋找土地，並安排好水、電等配套問題，但來自台灣「土地之子」的抗爭也會源源不絕，這裡面，固然有重土安遷不願配合的主觀考量，也難以排除藉由抗爭取得更好補償條件的用意，再加上想藉著台積電設廠的題材，在周邊土地炒作上大賺一筆的投資者，問題變得愈來愈錯綜複雜。

　張忠謀不久之前於台積電的運動大會上，也提出了他對這家公司未來發展的憂心。他認為，台積電的一大優勢是「每分鐘都在使用設備」，且因為設備太貴，台積電的工程師必須隨時On-call，即使大半夜在家熟睡，一有問題工程師就會出動返廠維修機器，他們的工作態度視此相當自然的要求。

但張忠謀擔心這種情況正在變化，可能20、30年後就會不一樣，屆時也許是印度、越南或印尼，會崛起成為半導體的大國。台灣勤勉努力的工程師群，是造就台積電輝煌成就的關鍵原因，隨著時代的變遷，如何在工作效率與新一代勞動者的認知上取得平衡，又是產業發展的另一個大哉問。