首季虧損 新光金：非決策錯誤

兩大問題造成虧損，大羅神仙也束手。新光金控董事長許澎表示，金控首季稅後虧損90.82億元，主要是子公司新光人壽為老壽險公司，早年銷售很多預定利率8％的保單，比同為老八家的國泰人壽、南山人壽還比一些，資金成本重，加上首季外匯成本拉高，每個月30億元到40億元，大環境又不佳，因此難有獲利，但若外匯成本下降、大環境好轉，新壽即可恢復獲利。

同時，許澎亦強調，再六年新壽的資金成本就可降到「很低的水準。」如2018年新壽資金成本還有4.08％，去年已降到3.69％，仍在依進度調整中，並沒有放緩。

對於新光金董事洪士琪訴求主導董事會後可扭轉虧損局面，許澎說：「我懷疑啦！」強調首季虧損並不是經營決策錯誤，不認為改由什麼人經營就可快速改變。

許澎強調，新光金及新壽團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事，如降低資金成本，從十年前平均資金成本逾5％，到去年已降到3.69％，希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉，「每降一個百分點，都是很辛若及需要時間，但外面不容易看見新光人一步一腳印的努力」。

對於新光金的獲利能力，許澎表示，只要資金成本逐年降低，加上外在環境恢復平穩，避險成本不要像今年這麼高，例如像去年上半年的水準，新光金就能獲利、也能配出股利，許澎強調地緣政治、中美關係等造成供應鏈及經營成本變化，都不是可以預估的，也不是換經營團隊就能馬上改善的問題。

新光金這十年來，一直訴求每年資金成本以10到30個基本點（1個基本點是0.01個百分點）的速度下降，許澎說：「時間可以化解高利率保單的問題」，新光金是朝對的方向前進，所謂「改革」只能改變速度，但壽險體質改善是否能「速成」？已在新光金任職逾52年、亦深黯壽險市場的許澎對此「存疑」。