合併亞太 遠傳總座：Q4完成

　遠傳電信總經理井琪10日表示，有關亞太電信合併案，遠傳預估第四季之前一定可以完成整併，合併後預估一年、估明年就會看到正向綜效，屆時「新遠傳」的經濟規模擴大，亞太電可望挹注新遠傳營收及獲利。

　遠亞併後雙方門市整併要等公平會通過才能進行規劃，疫後用戶更能接受數位通路，遠傳今年訂下數位通路貢獻總營收占比10％目標。至於遠亞合併會先從基站整併擴大到核網整併，預估明年底之前完成。

　亞太電信旗下富鴻網，鴻海原本是大股東之一，遠亞併後，遠傳在富鴻網的持股為40％成為最大股東，並將納入遠傳成為子公司，遠傳與鴻海將擴大合作，從車聯網延伸至智慧城市。

　井琪表示，目前企業普遍面臨數位轉型的挑戰，而IT與OT的整合是成功數位轉型最重要的關鍵之一，遠傳在數位轉型經驗上亦具備重要的成功因素，例如主事者需有技術背景，第二是能夠最佳化IT的投資，因應很多科技的創新，第三是遠傳提升IT的人力與團隊的技術經驗，同時遠傳具備優勢在IT與OT的整合，再加上電信最有價值在於大數據的分析，有利發展出大人物的核心服務。遠傳新經濟營收目前占整體營收占比19％，今年目標20％。

　疫情期間醫療體系無法因應短時間內大量電話，遠傳為亞東醫院規劃AI Chatbot（聊天機器人）服務，順利減少60％醫療人力；目前遠傳正串連微軟資源，規劃相關AI Chatbot的發展。

　針對兩宗電信合併案完成後台灣電信市場新競局，井琪說，新電信三雄用戶規模相近，市場已飽和，未來競爭取決「價值競爭」，而不是「價格競爭」 ，如何創造加值、提供用戶需要服務，是未來發展重點。中華電橫跨行網、固網等科技，且資產雄厚，而台灣大旗下momo購物營收已超過電信本業，遠傳則致力新經濟轉型發展，各業者各有所長。

　另台灣電信成本高，不論頻譜競標費用、或建置基地台每站百萬元起跳，在萬物齊漲狀況下，電信費仍與過往相同，如果都用殺價競爭就沒有空間創新。