佳世達總經理 黃漢州最臨危不亂的科技新鬼才

　佳世達總經理黃漢州去年4月1日從董事長陳其宏手裡接棒、擔任佳世達大艦隊總經理，即將滿一周年之際，他笑說，過去一年的時間快速地經歷了經濟的夏天到冬天，從缺料到清庫存，希望在第二季可以看到春燕飛來。

　黃漢州從基層工程師做到馬來西亞廠廠長、中國營銷總部總長，派駐海外的時間長達10年，從研發、採購、製造到事業群主管、以及眾多子公司負責人，在電子產業的歷練相當完整，讓陳其宏放心地把營運面管理交給黃漢州。

　擔任總經理即將滿一周年，黃漢州分享過去一年來的點滴，他指出，去年4月1日就任，過了一個月就碰上上海封控管理，整個供應鏈大亂，集團在長江流域的據點包括明基醫院、蘇州製造大本營都受到影響，考驗供應鏈管理能力。一波未平一波又起，熱絡的景氣一瞬間翻臉，先前是缺料，得跟著供應商追料，到了6月下旬景氣反轉，轉而要趕緊清庫存，短短兩個月的時間就從夏天變成了寒冬。

　去年另一個挑戰就是處分子公司香港明基電通，黃漢州表示，4月董事會通過處分案，但大陸突然進入封控管理，嚴重影響交易時程，因為疫情關係而多花了很多時間和精力處理，雖然比預期延後的將近半年，最終在年底完成，才鬆了一口氣。

　雖然去年挑戰重重，不過佳世達集團營運仍然有豐碩的成長，2022年合併營收2,398億元、再創歷史新高，高附加價值事業營收占比過半，香港明基電通處分案完成。經過半年多的調整，佳世達第一季資訊產品的庫存水位可望回到疫情前的水準，也希望接下來的第二季可以看到電子業景氣回春。

　黃漢州表示，企業經營就像大隊接力賽，「先前Peter（陳其宏的英文名）跑了4棒，我接棒衝刺，看到了這些成果，接下來5年又是另一場比賽鳴槍起跑。」

　對於接下來的目標，他指出，目前新事業均已達一定規模，高附加價值事業的營收規模達到千億元，接下來將以「擴大價值」、「提升效率」雙頭並進，提升整體獲利。

　整頓內部投資是一大關鍵，要放大大艦隊的綜效，回饋給母公司。同時強化策略投資，增加明基醫院持股，未來在精準醫療等方面也會投注更多資源。

　另一個重點則是延伸現有事業的發展，擴大高利產品、以及佈局無人機等新產品。並且持續精實聚焦、組織優化，加速大陸+1的供應鏈佈局，應對地緣政治風險和生產彈性，在佳世達達價值轉型之路邁步向前衝。