簡士評：雲端人資數位化 企業整併成功關鍵

　「企業併購」無非是今年度討論度相當高的商業類關鍵字，近期國內幾起併購案，為後疫情時代的經濟帶來一波新高峰。企業併購型態多元，不管文化或是體系設計等等，都能透過數位化的方式將人做有組織的規畫，但首先需要先釐清什麼是「數位化轉型」？

　MAYO鼎恒數位科技9月23日於2022 INSIDE未來日，出席數位轉型論壇講座，創辦人暨執行長簡士評James首度分享「如何透過數位化轉型，協助企業併購與組織整併」之議題，一開始引用Gartner提出企業數位轉型中的四個主軸力量，「雲端」是數位轉型一切的起源，連結「行動化」將資訊能夠即時的傳達，透過「社群」的力量擴散，最後將社群帶回大量的數據，運用「大數據」的分析，成就一次次的數位轉型。轉型不單單只是提升行政效率，而是帶來更多未來的無限可能。

　簡士評提到併購的失敗率高於7成，其中重要的因素來自組織溝通與文化差異，因此，人力資源管理成為併購過程中重要的執行推動者。曾參與2000年台積電合併專案，當中體會到併購需要多面向的評估與整合，在組織變革關鍵工作中，過程複雜且混亂，過往沒有好的工具輔助，成效顯著不彰，現在透過新科技的輔助，清楚掌握內部人才，發揮綜效。無論是共識溝通、人員移轉、文化評估，預先將資料數據加以分析，將未知的風險轉化為已知的目標，在不斷的變動中，讓組織專注目標與生產力，是企業併購成功的關鍵因素。

　MAYO經銷的人才發展解決方案龍頭Cornerstone OnDemand同時也是透過企業整併，將Saba和Sumtotal做策略性整合，無論在技術、市場、產品、組織人才上，帶領Cornerstone OnDemand進入下一個巔峰，看見合作夥伴的持續進步與成長， MAYO相信這將是推進產品多元且創新的動力。

　成立九年多來，MAYO未將自己定位成另一家HR系統廠商，而是能夠提供完整的人力資源管理解決方案，協助導入的過程中，同時也是企業人資的顧問夥伴，釐清人資繁雜的流程外，也輔導企業減少法規上的風險。透過MAYO的Apollo人資解決方案，將人事資料數據化，結合產出與目標，即時的年度檢視與調整，成為組織中的策略夥伴，發揮組織價值最大化。