深耕ESG 須結合社會需求

　台灣透明組織協會副理事長、世新大學教授葉一璋表示，對企業來講，做ESG一定要結合營運與策略轉型，連做慈善也一樣，要有策略思維，尤其，若業者自願做ESG，一定要與自身營運與社會需求結合，才能發揮其功效。

　舉例來說，雀巢公司或做嬰兒食品、奶粉的業者，要做慈善，最好跟嬰兒疾病與健康有關，主要可運用本身的營運強項，來解決社會問題，ESG的做法也是一樣。

　食品飲料包材業結合營運強項推動ESG，對食安及消費者產生助益，同時兼顧企業的社會目標和經濟目標。例如，包材綠色供應鏈的採購與QR Code的使用，吻合潔淨能源、責任消費與生產的永續目標，未來更可以因應全球包材發展趨勢。

　例如，包材碳足跡，作為環境永續發展的關鍵指標、包材可監控食品品質與效期，或聚焦包裝零廢棄物運轉模式的擴展性等，都可凸顯食品包材綠色環保，已走向多元性及永續價值。

　ESG從全球倡議、志願遵循，發展到供應鏈的要求與法律遵循的常態，企業也要因應此一趨勢，將ESG的面向納入日常營運當中，千萬不要把它當作是另外一件事情，不要等公司行有餘力，才來執行。