智多星校長治校之道… 找出共通點 解決混亂難題

　國立大學合併在台灣已經有多個案例，陽明與交大早在2001年就曾簽訂合併意願書，卻在20年之後的2021年才正式掛牌，期間經歷的人、事、物千千百百，若不是關鍵時點的臨門一腳，終究還是難成其事。林奇宏在合校確立後，以交大台聯大系統副校長的身份，與交大資工系終身講座教授林一平、北醫大醫學資訊所特聘教授李友專，同列首屆校長候選人。

　林奇宏在遴選最後一關，說明治校理念並備詢。他主張，陽明、交大合併後的九個校區、橫跨五個縣市，校區間除提供交通服務，可透過科技實時連結，開發新穎教學模式和行政單位的行動服務，而且合校期程要由下而上傾聽，決策機制透明化。諸多理念為遴選委員接受，經投票通過，終而突圍當選陽明交大併校後的首任校長。

　一如新官上任，林奇宏公開場合常是客套說：「感覺肩頭上的擔子無比沉重」，實際上也如預期，兩校正式合併的初期波折不斷，林奇宏必須親自處理許多細節，心裡則常默念「以終為始」，混亂、錯誤終究會換得經驗。

　很棘手的事，經過他的說明似乎就雲淡風輕。像剛開始新校名簡稱「陽交」就被網民千斬。林奇宏笑笑說，「感覺比『明通』好些啊！」交大校友在產學界影響力大、批評聲也未曾斷過。林奇宏只能自我安慰地說，「大家都是為了學校好」。

　他說，這20個月來的校長工作，隨時要求自己打開耳朵、眼睛。合校進程有千萬件該做的事，他說，「先講，最不該做的事」，像新校徽就是一件「不要再管」的事。讓最難解的事，靠時間來解決。

　或許，水瓶座的林奇宏，個性特質上給自己取得最大的優勢：凡事處變不驚，處理事情不快不慢，就算在一種很混亂的情況下，也能冷靜地思考。因為醫學院的專業訓練，林奇宏思緒相當敏銳，前後擔任台北市、新北市政府衛生局局長的公職經驗，讓善於觀察周遭事物的個性有了最好的練習場。

　另一方面，水瓶座對人非常友善，很容易結交到朋友。林奇宏在擔任交大生物科技學系教授、台灣聯合大學系統副校長時，也兼任交大智慧醫療推動中心主任，很多機會能和交大育成加速器的新創事業交流，智多星的他成了新創團隊的高級企業顧問，找出新市場、進而產品暢銷，至今還鼓勵多家醫院和交大合辦新創DEMO DAY，天使投資機會限定交大校友創投資金，對合校有再多批評，看在新創豐沛商機上也不忍苛責了。