推ESG 導入搖籃到搖籃理念

　廢水回收率達70％，明年全產品使用環保材質達五成以上、化學品的使用皆通過bluesign的環保認證，很難想像，一家傳統企業在生產過程的環保要求，做得比科技廠商更用心。之所以如此，來自洪鎮海的堅持，一句「不是為客戶，是替地球盡一分心力」，讓儒鴻推動起ESG、循環經濟、節能減碳時，整個公司全體總動員。

　洪鎮海害強調，要做就要全心投力、全員動起來，因此，儒鴻從綠色生產、環境管理、氣候變遷與能源管理、水資源管理、廢棄物管理等所有的面向，都要提出全方位的解決方案。

　以綠色生產來說，洪鎮海認為，全球品牌客戶對環保回收材質的使用比例，確有一定的規範；儒鴻則走在更前面，比客戶還要積極。

　舉例來說，集團使用Recycle環保回收材質的比例，每年都是以兩位數的速度增加。雖然環保材質使用比例提升，對生產成本的增加很明顯，且大部分成本無法轉嫁；不過儒鴻認為，雖說以環保材質製成的服飾，平均單價比傳統材質高，但由於產品的品質提升了，整體的毛利及獲利能力而言，並沒有下滑。

　廢水回收是另外一個例子。儒鴻在集團的全球生產基地、生產線都動員落實，除製程蒸氣冷凝回收使用，更引進UF+RO技術改善廢水回收。

　在廢水處理上積極提升用水回收，並在源頭改善、製程減廢，目前的廢水回收率已達70％。

　至於節能減碳方面，則陸續透過換新使用太陽能發電電燈、更換高效能空氣軸承渦輪鼓風機等方案，進行節能。

　儒鴻內部估算過，執行這些方案，讓公司的成本增加8％。不過，對此相當堅持的洪鎮海強調，工業革命以來，產品設計及製造，皆以「搖籃到墳墓」的思維來進行，始終採單向的製造、使用、拋棄、污染。

　他更信守「搖籃到搖籃」的理念，希望建立一個在工業循環上，對人類、環境、生態均安全無害，且可回收與再生循環的嶄新設計。

　洪鎮海說，致力產品導入「搖籃到搖籃」的研發創新、設計開發、生產製造，為地球永續盡最大的努力，不只是他堅持的理念，更希望以紡織業的代表性業者身分，發揮示範效果，推動所有的紡織同業一起愛地球。