能者上位，傳賢不傳子

　從染整學徒白手起家的洪鎮海，在儒鴻工作超過40年，面對企業接班、傳承等問題，他表達了「能者上位，傳賢不傳子」的立場，強調儒鴻未來的接班人，一定要有熱忱，且對公司有高度的認同。

　儒鴻當初是四個股東一起成立，現在又是紡織類股的重要上市公司，有這麼多股東，使得洪鎮海不以家族企業定位儒洪，當然也不存在傳子接班的問題。

　洪鎮海說，退休問題已做好規劃，早在2015年就在做接班的準備，這幾年，自己在公司放手很多事、盡量不去管。他笑說：「現在儒鴻最閒的人，應該就是我」。

　有很長一段時間，洪鎮海主導儒鴻整體經營方向、營運規畫、市場開發、客戶交際，每年出國至少24次以上，後來慢慢減少，每年只出國10多次，主要是以大客戶訂單維繫、海外新廠新產線擴充監督、新市場開拓為主。

　疫情期間，洪鎮海已二年多沒出國了，當然管的事就更少了。

　洪鎮海認為，企業接班不必刻意，應該是自然形成，儒鴻的員工都很優秀，且具備活力、幹勁、熱誠，可以從中海選；在中生代中，有許多已被培養成中流砥柱的潛在接班人。

　「心中挑選接班人的條件是什麼？」對此問題，洪鎮海回答說，當初四位創業元老股東，選他出來當董事長，應就是看上自己任何事都講求事實，遇事有承擔、做決策能負責，只要做錯，都會向董事會承認、說對不起。

　因此勇於承擔，不怕挑戰，對多元、發展有熱誠、誠信具國際觀，尤其是對儒鴻有極度的認同感，洪鎮海指出，這應該就是自己挑選接班人開出的條件吧。

　洪鎮海還表示，他希望從公司中生代、50多歲的階層中，挑選出接班團隊，為儒鴻未來整體發展做更具潛力的規畫。

每五年，儒鴻都會訂出下一個五年的發展計畫。洪鎮海說，2020～2025年是由主導規劃的，希望下一個五年計畫，能由新的接班團隊擬定，外界可拭目以待。