睡得少 讓苗董變時間管理大師?

　企業集團在全球五大洲皆有布局，連烏魯木齊都有據點的聯華神通集團董事長苗豐強，在接掌工總理事長後，會如何「管理時間」？這個問題，他妙答：「年紀大了，睡覺少了。」

　年紀大了，睡眠時間少了，或許是真。然而，真正能讓他「分心」再多管「工總」，是因為企業集團旗下每家公司都有專業經理人領軍、也都有各自的專業作法與團隊。

　更重要的是，企業集團的每家公司的總經理，每一家，沒有一家不是，都是從工程師開始就與苗豐強一路打拚上來，不論是成長歷程、理念基本上都是一致的，「而且，他們每個人的執行力都比我強。」也因此企業集團的事務，苗豐強慢慢的從管很多，漸漸轉為只管策略性方向。

　然而，若要說有什麼不同？苗豐強反而認為，疫情打亂了他的「願望」。

　因為在全球五大洲都有布局，苗豐強希望全球每個辦公室都「可以去一次」，疫情讓這個願意「達不到了」，至少暫時是不太容易了。

　疫情前，苗豐強幾乎每個月都要飛一趟歐美，且每一次都是前一天晚上出門，第二天就趕回國。這聽起來很浪費時間，但苗豐強卻說，「這是省時，又沒時差。」省時，是因為他都搭晚上11點從香港起飛到歐洲的班機，早上抵達、開完會，下午再飛香港，搭機的時間就是睡眠時間，一點都沒浪費時間。

　苗豐強說，疫情爆發後反而辛苦，雖然少了飛行的時間，卻沒得睡了。苗豐強說，因為配合歐美時間，經常是從晚上11點開會開到隔天早上8點，他也就不睡了，不過，也只是熬個一夜，他認為還好。

　雖然，時間差的改變，對苗豐強來說還好，然而，透過視訊的方式，還是與面對面的溝通有差，特別是實際到一國親身感受當地民情，就與觀察影片不同，到全球每個辦公室為同仁打氣，就是比透過視訊有溫度。