金寶股權戰 前女婿三政見熱場

　金寶股權之爭即將在六月底登場，隨著董監改選進入最後倒數，身為競爭對手的金寶前女婿沈軾榮決定拉高層級，將金寶股權之爭提升到選戰層次，並跟進提出設立法規遵循委員會、設立薪酬委員會及設立投資、經營策略委員會等三大政見，希望可以走在金管會前面，為上市櫃公司的公司治理更上一層樓，盡一點心力。

　金寶股東會即將在6月27日登場，然不同於其他股權之爭喜於鴨子划水、偷偷吸納籌碼，沈軾榮決定玩一場完全不同的董監改選大戰，「將股權之爭當成選戰」來打。

　沈軾榮笑說，「這次我要比照縣市長選舉的規格」，提出三大政見，也就是在既有的董事會下，設置法規遵循委員會、薪酬委員會及投資、經營策略委員會。

　沈軾榮建議說，公司應增設法務長與法規遵循委員會，定期針對各議案的適法性進行討論，如判定可行，再送交董事會審議，「這才是最安全的做法」，多了幾個法律專業做諮詢，不但可以有效規避一言堂的狀況，也可以集眾人之智，畢竟「一個律師會出錯，但總不會三個都錯」。

　沈軾榮進一步以金寶為例，強調金寶在海外有很多投資，除了東南亞、中國之外，巴西和墨西哥也有佈局，著眼於很多海外投資必須直接和當地的律師進行洽商，但考量到獨董對海外的法令不夠嫻熟，如果可以有法規遵循委員會及投資、經營策略委員會的協助，應該可以達事半功倍之效。

　至於新設薪酬委員會的目的，係因為薪酬委員會的部分功能和獨董相重疊，如果兩者可以拆開會更好。再者，薪酬委員會若能新增提名的功能，形成所謂的薪酬／提名委員會，功能會更強。

　沈軾榮強調，以往上市櫃公司的接班人選多由現任董事長提名，但若能比照國外，由提名委員會先選出三至四位CEO候選人，從而設定一些KPI指標，再經過三至四年的查核後，從中選出一個最適任的人選，這樣的流程「會更可受公評」。

　沈軾榮重申，相關的政見預訂在本周內刊出，以方便小股東日後做審視，不只是他自己，為了讓小股東可以隨時跟進公司的進度，沈軾榮強調，日後若能順利進入金寶董事會，會建議獨董開設臉書或是個人網頁，然後將個人的發言放上去，這麼一來，小股東就可以隨時比對該名董事當初所提的「政見」與就任後的表現，甚至有機會透過投票機制來表達意見。

　沈軾榮強調，提出此三大政見的主要用意是希望強化董事會監督的力量，但這三大政見要能落地，必須植基在「股東至上，員工第一」二大基礎上，他相信，只要「股東至上，員工第一」這兩個初心沒變，「後面就不會錯到哪裡去」。