有益鋼鐵營運登高 邁進幸福企業

　有益鋼鐵（9962）110年稅後每股盈餘1.55元，3月11日董事會決議配發每股1.1元現金股利，除了獲利與股東共享外，更不吝回饋員工，以實質獎金肯定全體同仁的努力，在董事會支持下，年初頒發三個月年終獎金，近日並發放高達平均薪資二個月的員工酬勞（紅利），創2007年以來獎金之新高。有益鋼鐵營運展望佳，創造公司、股東、員工三贏局面，逐漸朝向永續經營及幸福企業目標。

　110年因疫情全球海運塞港，物流費用大幅攀升，各項交易成本提高，有益鋼鐵張睿芯總經理充分展現她「膽大心細」的特質，在充分掌握市場資訊後，制訂絕佳營運策略，除深耕既有客戶並積極開發新客源，並憑藉優異品質與一流服務，在國內市場出貨成功拉升22％，同時採用滾動式原料採購策略，看準低點增加採購量，拉高庫存水位大量備貨，再因有效掌握市場情資做出精確判斷，於市場價格回漲時售出，創造可觀獲利。良好的業務策略與精準庫存調節，正是有益110年營運績效創新高的關鍵所在。

　除此，在張睿芯總經理的帶領下，有益持續改善各項服務流程，優化與客戶之合作模式，建立公司與客戶共榮雙贏局面。

　張睿芯秉持「真、善、美」的經營理念，剛柔並濟充分體現「愛的教育，鋼鐵紀律」。她以理性與感性兼具的管理風格帶領團隊勇往直前，激發員工潛能、發揮創意持續改善，整體展現新氣象。對於有益近期經營體質強化，並在營運上繳出漂亮成績單，張睿芯總經理不敢居功，感謝董事長劉憲同的支持及全體員工的齊心努力。

　有益自110年起，已連續二年申請勞動部勞動力發展署「企業人力資源提升計畫」，善用政府資源系統化落實人才培育。今（111）年另申請「人才資源發展中心」專案，委請專業顧問臨廠輔導，提升強化公司「選用育留」相關作法。希望透過教育訓練規劃與實施，提升公司深層競爭力並持續完善內部各項管理體制。

　為提升企業競爭力並為ESG永續提前部署，有益鋼鐵規劃展開「五年投資計畫」。其中，為全面升級固溶化爐能力，除導入智慧製造系統，並全面改造蓄熱式燃燒器降低天然氣使用量與降低碳排，同時提升厚板熱處理均質化能力，另將購置新型鋼板整平設備提升產品水平及提升倉儲物流搬運效能。

　至於用水方面，將進行改造表面處理製程與用水系統，以提升水資源應用效能並降低廢水排放。此外，更導入生產履歷設備與智慧化生產系統，在設備升級與節能減排投資配合下，達到提升企業競爭力，打造永續經營的幸福企業。