光寶三大變革 開放員工認股

　光寶總經理邱森彬21日表示，在董事長宋明峰主導下，光寶有三大變革，包括「打造以人為本的文化」，藉由員工持股信託，讓員工成為光寶家族企業的一份子。其次「由零組件轉向系統解決方案」，第三是加強軟體研發、擴大研發支出。

　光寶指出，中期目標是高毛利的光電、雲端／物聯網電源，營收占比各拉高至三成，至於毛利低於平均值的資訊產品營收占比則由目前的超過五成、下降至40％。

　宋恭源在2020年7月交棒將董事長一職交棒給獨子宋明峰後，宋明峰低調沉潛，外界僅知宋明峰花了不少心力在董事會、公司治理、留才與招才。

　邱森彬表示，在宋明峰主導下，第一是打造以人為本的企業文化，宋明峰認為有好的人才才有可能領先競爭對手，邱森彬笑說，外界都覺得光寶是家族企業，所以宋明峰與經營團隊決定「從善如流」，讓員工藉由認購光寶股票、成為光寶的家人，光寶的員工持股信託制度除了限額開放員工認股外，光寶也會以一比一的比例提撥，相當於員工可以市價五折認購股票，目前已有8、9成的員工加入這個計畫。

　而且為了透過下情上達來留才，邱森彬表示，光寶每半年針對基層員工舉行員工大會，由宋明峰與邱森彬親自主持，喜愛運動與航海的宋明峰，也在內部創立「海賊團」，挑選有潛力的新秀培訓。

　而在營運上，邱森彬指出，光寶也轉變方向，不再以代工為主而是提供系統性的解決方案。為了達到這個目標，光寶特別著軟體、研發支出，在台南成立軟體研發中心，以開發汽車電子、雲端、5G與AIoT所需軟體為主，目前已有17名研發人員，預計年底將擴增至30位，同時加強光電產品、車用、伺服器電源的研發，往年光寶研發費用佔營收比重多在3％左右，去年已經提高至3.71％，今年研發費用佔比為4.5％，他規劃用兩、三年的時間將研發費用佔比拉高至6％。

　邱森彬表示，光寶的三大產品別中，毛利最低的資訊與消費性電源產品營收占比去年為53％，毛利高於光寶平均毛利率的光電、雲端與物聯網部門去年營收占比分別為20％、27％，近期目標是讓光電與雲端／物聯網佔營收比超過50％，而在宋明峰主導的三大調整與變革後，光寶的目標是將資通訊產品營收下降至4成，光電、雲端／物聯網電源拉高至各佔3成，毛利率將會在三大產品比重調整之下逐步提升。