元太董事長李政昊 砸錢研發不手軟

　元太2021年營運表現攀高峰，股價也水漲船高，寫下歷史新高紀錄，反映出市場對於元太2022年營運表現看好。元太董事長李政昊在公司喜迎30週年慶之際，已經開始著手規劃下個30年的永續經營之路，除了加速綠色轉型之路外，還期許元太成為顯示器產業的「ARM」，攜手生態圈夥伴拓展電子紙應用市場。

元太成立於1992年，是台灣第一家面板廠，其後策略性退出面板產業的大世代廠投資競賽，走上轉型之路，挑選了高通的Mirasol和電子紙顯示器兩個利基型顯示技術投資。在2009年併購了E Ink之後，決定聚焦在電子紙顯示器，並且淡出TFT LCD面板技術的生產，只有收取FFS廣視角技術的權利金。

　李政昊在2006年進入元太工作，在元太歷練完整，還外派到模組廠川奇光電、韓國Hydis等子公司任職。李政昊在2010年擔任揚州廠川奇光電董事長，從不懂模組製程，到後來對於每個細節如數家珍，還親自督軍導入工廠自動化。

　2012年時李政昊又接任韓國Hydis董事長，Hydis當時每天都要燒掉好幾千萬，手上的錢只夠發3個月的薪水，每天課題就是想著如何讓公司活下來。後來決定要關廠，又面對韓國工會強勢抗議，員工看著元太收權利金，不斷要求資遣費加碼，甚至跨海來台抗議，這讓他也深深體驗到跨國管理的挑戰。

　現在的元太是標準的跨國企業，研發在美國、製造在中國，台灣兼而有之，李政昊認為，管理公司，管人是很重要的一環，不同國家、不同文化，管理上固然要有一定的標準，但因應國情和文化，也要保持相當的彈性。舉例來說，在美國，一個月的薪資要分兩次發放，因為美國人沒有儲蓄的習慣，如果月初一次就發完，可能到了月底就沒有錢用了。

　元太從LCD面板製造商，轉型到LCD面板廣視角技術授權，後來專注在電子紙顯示器模組，到現在經營電子紙生態圈，元太供應材料、也做模組，更強調和許多夥伴一起把市場鞏大的經營模式。李政昊強調，元太要成為顯示器產業的「ARM」，而不是蘋果，希望能和更多的夥伴合作，擴大電子紙的生態圈。

　李政昊認為，所謂的競爭力，應該是「人家願意買我們的產品，是因為我們愈來愈好」。他笑說，元太砸錢研發不手軟，去年研發費用比重高達18％，聽到這個數字心裡會一驚，但是公司的企業文化就是鼓勵創新，失敗沒關係、要願意一直嘗試，所以能夠在電子紙彩色化、柔性化、省電等各項構面上仍不斷精進，每一代新技術都能讓客戶有驚艷的感覺。