四招超前部署 力行ESG有成

　從2016年上任臺銀董事長，五年內呂桔誠不僅將台銀的獲利推向新高點，本身是虔誠基督徒的他，在這幾年為責任金融與普惠金融，作出了四個超前部署，除推動自住型房貸業務，成功改善臺銀存放比並強化資本適足率，呂桔誠早自五年前就著手調整臺銀的大陸曝險部位，並且停作餘屋貸款，同時在2020年成立ESG永續發展委員會後下令海內外分行不得承作賭場貸款，這四個超前部署充分展現呂桔誠對整個市場觀察的敏銳度及前瞻性，也展現他帶領同仁力行ESG的決心。

　呂桔誠在臺銀推動數位轉型的過程，亦展現對數位轉型非常細膩的理解。在他看來，數位轉型會有四個層次，包含強化韌性、更新組織、重新定向、重新定位，因此現在就有二個將分階段完成的旗艦計畫，包含數位金融部、創新實驗室。

　在呂桔誠的規劃下，創新實驗室將成為「基礎研究」及「應用體驗」的基地，可以對內整合跨部處創新動能，對外導入創新科技應用於金融商品、服務方式及商業模式。

而電子金融部轉型為「數位金融部」，並整合創新實驗室共享資源，同時擬定數位轉型旗艦計畫的學習方法論及典範轉移案例，以重新定義各單位於數位轉型中的角色定位，可顧及客戶及同仁體驗需求。

　從呂桔誠全方位的從資產與負債結構調整、數位化布局等多方對臺銀大改造的成果，已可顯見即使是100％政府持股、在發展上受到多方限制的國營銀行，也可被改造成輕便靈巧的臺銀新氣象。