土地再開發 大同重生關鍵

　百年大同經營權易手一年，經營階層變動風波不斷，經營團隊推動太陽能、儲能及電動車馬達等核心事業轉型，要擦亮百年老店招牌。比起核心事業，房市正處於景氣循環高峰，掌管全台超過40萬坪大同土地資產的尚志資產，土地活化、再開發，或許才是最快速能償還銀行負債，改善大同財務體質並收立竿見影之效的關鍵。

　租金收益和資產處分為尚志資產的主要收入來源，前朝林郭時期近年接連將新北土城土地、台北捷運南京復興站商辦，陸續處分給茂德集團、元大金與興富發，成為彌補母公司大同虧損的主要策略。以尚志資產貢獻大同的股息收入來看，2020全年貢獻約19.3億元，今年前三季亦達7.9億元，在大同集團財務上補虧、甚至轉盈的重要性不言可喻。

　在嫻熟土地開發與房地產市場的王光祥入主大同後，始終希望能加速土地資產活化腳步，增加閒置資產租金收益，以推動都市更新、工業區變更等方式開發，創造更高潛在價值，大同莊園三期及中和捷運連城錦和聯開案二大案，扣除造價，以目前市場行情推估，至少各有百億的潛在開發利益。而位處精華地段的「芙蓉大樓」若能說服其他地主、以都更方式重建豪宅，潛在利益更為驚人，這些都是王光祥眼中待琢磨的鑽石。

　大同經營權易手已滿一年，股價從經營權之爭時最低不到20元，一路上漲至近期最高近40元，證明市場對於新大同的期待，新經營團隊許下為股東配息的目標，在推動本業轉型之餘，王光祥操盤掌舵的資產活化，將是新大同重生的重中之重。