要永續，請超前部署並校正回歸

當世界不只遊戲規則不斷變化，而且未來舞台重組時，要怎樣談企業永續策略呢？站在2022年的當口，相信很多企業都在預估情勢、擬定未來的計畫。但如果談到企業未來策略，現在這個時點是最混亂的時點！

　未來不是恢復常態，或把現況視為新常態的問題，未來是生死關，不是適應關！

　未來有黑天鵝「停滯性膨脹的陰影」，看看現在供應面短缺、漲價的情形，物價上漲預期心理已經如遠處驚雷隆隆作響，而是否全球經濟成長將步入減速期？中國大陸警訊頻傳，其他大國經濟體也不樂觀！整個世界經濟恐有長期結構重整的趨勢！

　除了黑天鵝還有綠天鵝，由於氣候變遷已到緊急狀態，非要採取非常手段減少碳排的階段，各國紛紛宣示淨零碳排時間表，台灣也不可免要出台氣候法，碳稅及邊境碳稅將成為另一波典範移轉的開始，煤電、油電相關產業將面臨夕陽條款、綠能產業將成為各產業綠能化的火車頭，這些都必須用更長期的視野來看待！簡又新前部長在演講中說「未來三十年，應該會是人類歷史上最大的變動期」，各個產業中的個別都會面臨「重生或死亡」的挑戰。這個挑戰已經來到咱們企業的門口。

　因此，傳統策略思考工具已經無法因應企業環境的「極端氣候」挑戰。

　這時才讓我體會到原來在防疫中心常說的兩句話「超前部署」及「校正回歸」的隱含了面對未來長期生存競爭的策略功能！

　所謂超前部署就是盧希鵬教授常常說的「要用後天看明天，別用昨天看明天」，大部分的企業雖然也會做未來的預測，大家慣用SWOT分析自己該怎麼制定策略，但如果，那些強弱勢及機會威脅是昨天的總結，能用到明天嗎？顯然不能。

　超前部署是想像後天必然來臨的場景，大膽回推明天該有的狀態。如果未來30年是人類歷史上變化最劇烈的30年，那你今天還在射程之內的SWOT，可能會是完全misleading的。

你必須想像在零碳排，使用骯髒能源支持的產業會全部消失或完全轉型，取而代之的是循環經濟永續發展概念的世界。

　想像一下，在這個寧靜革命後，你在哪個位置呢？在即將消失的清單？還是剛出生的清單？超前部署是「觀念瞄準未來30年的超前，部署是由認識、心態、行動與組織，都往它部署」

　這或許是一種全新未來學的思考模式！

　至於校正回歸是，在你制定30年場景時，仍須每年有一當年的場景制定OKR，由一年到一個循環（3～5年）的OKR，然後在執行的時候不斷根據變化校正，進行果因分析及溯源調校，這叫回歸導正，不偏離大局。每年對以前的作法校正回歸，別被過去綁死以為那就是未來，必須區分過去成績及未來投入是完全兩回事，該擔心的是未來投資的不足，而不是過去成績經營的多好。這種強烈的風險意識才能走的夠快，在淘汰大追上來之前，已經先抵達未來的安全領域！

　只有對未來有足夠長的尺度超前部署，並且對於既有優勢能校正回歸，一家公司才有機會可以：

　★想的夠遠，不會被潮流淘汰。

　★做的夠狠，隨時認錯修正，避免僵化。

　★走的夠穩，修正是唯一對的方法，內建全員修正的機制。可以適應任何突發變局。

　總之，這兩個概念是這樣用的：　1、用可能性思考超前部署，允許實驗、允許偏離常規

　2、用可用性校正回歸，對衝突管理有積極想法，在過程中不錯過因果、在細節中發現修正的著力點。

　必須要這樣，談永續策略才能穩當，太短線的策略，光追求年度績效的企業，很難有再撐三十年的可能，遑論永續！

　或許也因為如此，難怪哈佛商學院要教藝術課，用藝術眼光想像可能性，超前部署！

　我也發現國外很多MBA開始引進戲劇課，因為表演藝術的流程中細節最多最活，要用心校正，回歸腳本，才能演好一場戲！因此可以用戲劇思維深化人的可用性。

　未來30年天翻地覆，企業的新常態不是疫情後，企業的新常態還在發展中，而且才剛開始?不知道企業界準備好了嗎？