善用五大股權制度 獎勵員工

　近年家族企業逐步轉型，像是正成影視集團啟動線上線下聯盟，其中一大關鍵就是人才，正成除了引進外部數位人才，同時也培養內部員工專業技能。安永聯合會計師事務所家族辦公室負責人林志翔指出，家族企業到資本市場IPO，較易取得消費者信任及吸引人才加入；然而，選擇不IPO的家族企業，也能善用五大股權獎勵機制留才攬才。

　林志翔指出，家族企業周期可分為草創期（家族跟企業密不可分）、成長期（走向經營權共治）、成熟期（所有權、經營權分離），不同階段家族會與企業經營交互影響，但可透過家族制度與架構來降低負面因素，像是以家族憲章完善家族治理，先管理成員，進而做到公司治理，讓董事會發揮專業效能，人才就有發展空間。

　但好的人才不乏去處，如何留才更是一大重點。林志翔指出，若企業剛好有IPO，因消費者信任度較高，品牌較容易走向海外，同時也能吸引更多國內外專業人才並留任。

　至於沒有IPO的企業，林志翔認為留才攬才的關鍵在於股權獎勵機制，把人才跟公司利益結合在一起，以股權獎勵讓人才與企業共存共榮。

　林志翔表示，股權獎勵機制大致上分為五種，最常見的就是員工酬勞配股，依公司獲利定額或比率，以股權方式分派員工酬勞；企業也可提供員工認股權憑證，公司與員工簽訂認股權契約，按特定價格及數量認購公司新股。

　另公司可提供員工新股認股權，在發行新股時，保留發行新股總數10％～15％股份給員工承購。而企業買回庫藏股並在三年內發放給員工也是一種方式。

　此外，公司也能限制員工權利新股，透過發行股票附加服務條件或績效條件等限制，鼓勵員工達到KPI指標獲取更多獎勵股票。林志翔觀察，台灣有許多家族企業對上述五種股權獎勵機制不熟悉，他建議可以尋求專業顧問團隊幫忙。

　林志翔認為，當企業建立公平、透明化的升遷制度管道，甚至是讓人才和家族成員良性競爭，自然能吸引更多專業人員加入。