安永沙龍雅聚 暢談傳承、創新

　根據經濟部統計，台灣企業約146萬家，其中以中小企業占比約97.6％最多，而絕大多數中小企業皆為家族企業，因此台灣家族企業接班議題等同台灣產業界重大命題。

　為協助台灣家族企業傳承，安永（EY）聯合會計師事務所已舉辦多場安永新世代寰宇領袖菁英會活動，深受新世代企業接班人熱烈迴響。日前舉辦「安永新世代寰宇領袖菁英會線上沙龍雅聚」，邀請影視設備代理龍頭的正成影視集團董事長陳怡璇、副總經理丘紘豪母子檔，分享家族企業掌門人接班傳承、經營及創新經驗對談。

創業家精神 不畏周遭質疑

　安永聯合會計師事務所家族辦公室副總經理楊建民指出，一個成功創業家特質為雄心壯志且腳踏實地，不畏周遭的質疑。例如夢想型創業家代表馬斯克（Elon Musk）不僅做出顛覆時代的特斯拉電動車，同時也籌備星鏈計畫飛往火星；正成影視從代理商逐步轉型成全方位線上線下整合服務，從中可感受到冒險創新的創業家精神。

正成影視以同心圓理念 傳承三代

　正成影視集團從第一代創辦人丘其明在台北成立正成貿易公司，經營X光藥材與代理照相暗房沖洗器材，之後轉型成專業攝影設備代理商，在台灣立足已超過一甲子。

　正成影視董事長陳怡璇、總經理丘揚祖為第三代，當年從祖父手上共同接下棒子，夫妻倆當時搶先布局中國大陸，協助台灣製作人、中國電影製作團隊等策略合作，其核心關鍵就在落實第一代的誠信理念與同心圓經營方式，先求穩健發展本業，再將資金投入本業延伸產品，如今已取得歐、美、日、澳洲等200多個品牌代理權。

　第三代交棒給副總經理丘紘豪（第四代），面對下一代的公司經營提案，陳怡璇也要求須具備全方位可行性，從財務、庫存、品牌、資金管理等面向做精算，若提案適當再放手去做，將企業放在家族前面考量，交棒前更培養公司財務、業務團隊，一同輔助接班人。

兩代意見不同 回歸「數據」說

　接班人丘紘豪指出，自己小時候其實沒有接班規劃，但他在留學取得美國碩士學位回台後，在朋友詢問單眼相機的因緣際會下，連帶接觸相機而愛上攝影，因興趣進入家族企業工作。剛好團隊需要人手，他從業務做起，從實戰經驗中學習，培養出對公司的熱忱與認同感，也產生接班想法。

　然而，跨世代溝通難免有意見分歧的時候，陳怡璇指出，下一代年輕人因為國際視野廣闊、有很多創新的點子，但最終要回歸「數據」說話，以財務、業務角度考量，只有真正可行的才去做，若完善評估後仍失敗就當成繳學費，成功則為未來新獲利曲線。

開創新業務 用戰功取得父母安心

　丘紘豪進入家族企業已十年，他認為接班關鍵在尊重，接班人一定要虛心學習上一代的甘苦創業精神與Know How，在公司立基點上提出創新方案，同時用各項專案數據說服上一代，讓本業營收穩健成長，再來拓展新業務。例如他在前幾年掌握Podcast潮流，率先取得代理權並拿下近八成市場商機，新世代網紅、KOL（關鍵意見領袖）都是正成的合作夥伴，用戰功讓父母安心交棒。

　而近年電商崛起，影視設備產業深受影響，實體經銷商生存維艱，丘紘豪更啟動數位轉型，近兩年成立正成購物網，以線上網站為核心，帶領線下各經銷商如博愛街相機商家一同打造全方位策略聯盟。消費者在正成線上購買攝影設備或剪接軟體，到線下經銷商取貨時，由商家提供專業諮詢與售後服務，丘紘豪把正成打造為台灣的B＆H（美國最大攝影器材電商平台），以新世代創新服務承襲上一代創業精神，完美接班並開拓企業新版圖。