二代接班 勤練內功

　敦吉科技總經理鍾元凱從清華大學畢業後，並未直接回到家族企業工作，而是輾轉在華碩、宏碁等業界間積累經驗，面對二代接班的責任，鍾元凱認為，如果將百年企業當作目標，壓力一定會有，但只要懂得搭配新工具與新思維，公司仍能穩健求發展。

　鍾元凱表示，如果再年輕10歲，壓力會更大，但現在累積足夠的經驗後，深知「練內功」才是敦吉在發展上的主軸。何謂練內功？鍾元凱解釋，相對透過拉高營收規模提升利潤這種「練外功」的模式，更傾向透過客戶與產品上的選擇，以及利用新工具幫助調整公司體質，達成每年獲利成長的目標。

　鍾元凱進一步解釋，在新工具選擇上，好比今年疫情促使遠距上班需求，對管理職而言是新的挑戰，又或是企業資源規劃系統（ERP）的選擇等等，但並非新工具就是好的，管理職要懂得公司定位，譬如智慧工廠動輒千萬元的投資，公司是否需要，這是要摸索與判斷的；對外方面，敦吉目前沒有選擇市場，製造事業基本上都是在大陸，但未來公司擬拉高歐美日客戶比重，期望能達到比例各半的狀況，至於在大陸以外增設製造據點，內部則持續討論。

　走過業界再回到家族打拚，鍾元凱認為大企業與中小企業的差別在於，大公司資源多、人才多，但每個人的重要性是低的，企業不希望因為一個人的出缺造成整個系統運作的崩潰，但個人較難成長或學到什麼。反觀敦吉，人才與資源不若大公司，但對管理職而言卻有更大的發展空間。

　鍾元凱認為，以前在大公司因為資源多，忍受犯錯的機會也多，就會想要做很多嘗試與改變，後來回過頭看，這些嘗試與改變並不會影響結果。隨著年紀增長，更希望在協調與管理上有較多發揮空間，儘管隨之而來的是責任，其實都是在真正瞭解自己後，選擇當下相對正確的決定。