覓才哲學：優先錄用混合型通才

　因應版圖與營運服務面擴大，Uber Eats近一年不斷釋出工作職缺，總經理李佳穎覓才，喜歡優先錄用「混合型通才」，亦即融入多元與共融性（Diversity and Inclusion）精神，並且找具有「顧客」與「數據」導向特質的人才。李佳穎認為，具有這些特質的人才，隨時可以轉換角色，才能隨時應變產業變化。

　Uber Eats台灣團隊目前約有上百位員工，分別來自快消品、餐飲、零售、科技不同產業，為培訓這群混合型通才，李佳穎藉由：1.重整訓練內容，2.專人輔導，3.外部訓練，4.參與決策等4個面向建構專業團隊。

　為讓新進人員都能掌握全貌，李佳穎彙整組織架構、各單位主責領域、成員、目標與關鍵成果與計畫等，讓新人快速進入戰鬥狀態。此外，為讓新成員快速找到方向感和路徑，Uber Eats的新進同仁會有一位「小天使」陪伴，一開始就有好夥伴，藉以增加新人歸屬感。

而為讓新舊同仁融合並協力合作，李佳穎找了外部「優勢領導」教練展開學習，從認識自己的34項天賦才能開始，協助同仁找出最強的5項優勢，在工作坊中小組分享，讓所有人看見彼此的優勢，促進更緊密合作。