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20210818彭暄貽/台北報導

近五年新高 台塑調薪3.83%+萬元慰勉金

合計調幅5.33%,拉高一次性獎金,降低長期營運負擔

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台塑集團近年調薪幅度  ●台塑集團總裁王文淵認為當前經營變數多。圖/本報資料照片

 台塑集團年度調薪案正式拍板!17日上午由總裁王文淵偕同台塑四寶高層與四大公司工會代表進行視訊會議,在討論下半年疫情等諸多變數,以及未來中美角力、疫後時代政經考驗,決定加薪3.83%+慰勉金1萬元(1.5%),合計調幅共5.33%,創近五年新高。若以台塑集團基層員工平均薪資54,880元推算,員工每月可加薪2,100元。

 對此,工會代表指出,總裁王文淵說,今年調薪是以去年營收為評估基準,明年則以今年表現為基準,希望大家上下一心,謹慎努力。雖然調幅不如工會爭取訴求,但工會已盡力爭取員工權益;期盼下半年四大公司營運優於預期,為年底年終獎金帶來更好獎勵、回饋。

 台塑四大公司工會7月行文台塑集團總管理處,表達爭取加薪4.5%意見,本月13日與總管理處進行第一次協商會議,總管理處表達加薪4.5%為難之處,期盼以2018年實質加薪2,100元為參考調幅,外加慰勉金方式較為合宜;工會考量經營團對下半年營運考驗看法,傳達願思考調薪訴求下修4~4.2%。

 據悉,在17日與總裁協商會議上,工會共提出包括加薪2,100元(3.83%)+慰勉金1.2萬元;實質調薪4%,或輔以慰勉金等版本,與資方協調;總管理處則建議實質調薪3.83%,外加6,000元勤勉金版本。席間,王文淵率先表達,常態性調薪為永久性,一調整就回不來,萬一碰上景氣回檔,可能侵蝕公司獲利,在當前營運變數眾多的經營挑戰情況下,調薪不宜躁進,應採實質、慰勉金輔助的穩健原則,才是企業、員工雙方長期共同成長、共同照顧的正向發展模式。

 因此,王文淵拍版採取實質調薪3.83%,外加慰勉金1萬元(1.5%)、調幅共5.33%方案。拉高一次性紅包獎金,可達獎勵員工效果,對薪資低的員工更有利,達到照顧基層員工效果;且紅包是一次性,對公司長期營運不致造成負擔。