康舒股東會完成世代交替，董事會後許勝雄、許介立父子倆首度以康舒榮譽董事長、康舒董事長的身份連袂受訪，不過已經算是全權掌握康舒的許介立，在拿起麥克風回答提問之前，還是定定看著父親數秒、手指伸向麥克風又收回好幾次，確定父親將場面全部交給他，許介立才開始侃侃而談。
而許勝雄說交棒後不會再過問也說到做到，長達一小時的採訪中，只要與康舒實際營運有關，他都不曾補充兒子的發言內容，只有在採訪的尾端，他才不經意地說，在訪問過程中看到媒體輪番提問，許介立都沒有記筆記、擔心會不會漏答，他也什麼都沒有說，直到看到兒子一題不漏的完整回答，他放心了。
許勝雄頗以子為傲地表示，第一次聽到許介立講出「四度」（溫度、態度、氣度、積極度）的行動領導方針，他就認為如果四度能扎實地執行，康舒的未來值得期待。而許介立獨挑康舒營運大樑後，許勝雄希望許介立在任何一個舞台都要扮演好自己的角色，對公司任何一件事都要了然於胸，才會從經驗中長智慧，有了智慧與心胸，帶領團隊成長更得心應手。
雖然可以從許多小地方看出許勝雄信任許介立的能力足以擔負起康舒董事長的挑戰，可是或許因為許介立還年輕、衝勁太足，許勝雄在採訪過程中，多次表示企業不只是要創造績效而已，他期許許介立善待同仁、對基層同事有同理心，將康舒打造成人與人之間能夠和諧互動、分享的環境。