接班尊重子女 更要尊重專業經理人

　相較於很多建築業都是家族企業，第二代、三代陸續進入公司歷練、等待接班，華固建設董事長鍾榮昌倒是有與眾不同的見解。談到二代接班，他直言華固建設是採取專業經理人制，因為企業要永續經營，所有權必須與經營權分開，尤其在二代接班的安排上，除了尊重子女的意願和選擇，更要尊重專業經理人。

鍾榮昌兒子鍾卓君從國外完成認知科學學業後，任職於線上遊戲開發設計公司，並派駐上海兩年，原本美國總公司想調他回總部，後來鍾榮昌探詢兒子是否有意願回台灣多學習房地產，就這樣自2013年進入華固建設，從基層開始一路學習，目前擔任鍾榮昌特助。

「我尊重所有權和經營權分開的專業經理人制！台積電、永豐餘都是如此。」

　擁有交通大學管理科學研究所學位的鍾榮昌，是建築業少數擁有MBA學位的董事長，他直言，成功的企業，所有權和經營權都是分開的，光靠家族企業、不容易永續經營。第一，一個家庭裏面不可能所有的後代全部都很優秀，第二，安排二代接班也必須看他的意願，現在高學歷的年輕二代普遍都不缺錢，他們很注重工作、家庭、個人成長之間的兼顧和平衡，更注重下一代教育，不再只是個工作狂，跟這一代投入所有時間打拚事業已截然不同，所以要尊重下一代年輕人的意願。

因此鍾榮昌告訴兒子，「如果你能力夠強，就自己來當CEO管理公司；如果不夠強，就由專業優秀的經營團隊負責經營，你只要當個股東就好」，基於華固永續經營的考量，他認同所有權和經營權分開，未來就看兒子的努力和意願，以及經營團隊的態度。