統一 建構亞洲流通生活平台

　統一企業23日股東會通過每股配發現金股利2.7元，統一集團董事長羅智先也對未來景氣發表看法指出，羅智先指出，營運的確充滿不確定，只能步步為營，不會因疫情而改變既定方向節奏。

　這其中包括為啟動統一下一個50年成長動能，將運用「一核心四主軸」營運策略，包括以「生活品牌」為戰略核心，「製造+研發」、「貿易+流通」、「體驗＋零售」、「聯盟＋併購」等四個主軸為發展方向，建構亞洲流通生活平台，能以生活品牌服務25億人口。

　羅智先在股東會表示，統一集團去年雖受疫情衝擊，但集團展現無比韌性，去年獲利再創新猷，統一本業獲利215億元、年增13.3％，EPS達3.79元創史上次高。

　他說，統一集團是內需導向的產業，嚴峻的疫情勢必會對整個集團業務產生斷裂似的衝擊，所幸統一是多角化經營的集團，業務面上有得有失，可以維持正向的能量、算是幸運，但疫情如果持續下去，未來營運的確會充滿很多不確定。

　羅智先今年首季時曾指出，今年會是大投資年，將斥資超過百億元建置北中南物流中心，目前包括台南物流園區中心均由新投資公司統流開發積極執行，此外近兩年陸續收購韓國熊津食品74.8％股權，仍持續進行資源整合；入股葡萄王直銷、以及轉投資統一超收購foodomo等建置作業，均持續運用在流通新業務。

　統一今年首季營收、獲利雙創新高，歸屬於母公司稅後淨利54.05億元，年增20.95％，EPS 0.95元，主要受惠轉投資統一中控與統一超等獲利挹注；累計上半年合併營收2,327.97億元，年增6.43％，仍創新高。

　羅智先說，集團在疫情期間實際運作所吸取的智慧和經驗，可在許多營運模式與消費者互動中產生不一樣的火花，但這不代表統一集團需要進行很多新的事業，而是只需要在現有業務範疇、作業方式上重新調整即可，也就是在所謂「老產品新市場、老產品老市場、新產品新市場、新產品老市場」的方格裡面再重新的排列組合，就有做不完的商機了！