嘉裕三路並進 拚疫後突圍

　老牌西服業者嘉裕（1417）新團隊改革成效初現，在「強化通路、品牌轉型、數位優化」三大策略落實下，今年順利轉盈。嘉裕董事長嚴陳莉蓮21日表示，疫情改變民眾消費習慣，原本經營正裝的嘉裕品牌，也將投入休閒、女性服飾市場，瞄準後疫情時代商機，多元化發展分散營運風險。

　裕隆集團股東會21日輪到嘉裕登場，也是嚴陳莉蓮今年以董事長身分主持的最後一場上市公司股東會。嘉裕股東會通過去年度財報與盈餘分配案，配發現金股息0.3元。

　嘉裕去年因認列存貨跌價損失、資產減損等，導致稅後淨損3.53億元、淨損歸屬母公司業主2.66億元，每股淨損1.86元。

　嚴陳莉蓮在致詞中表示，去年嘉裕董監改選後，以副董事長陳伯鏞為首的新經營團隊，展現新氣象，訂定「強化通路、品牌轉型、數位優化」三大改革策略，今年上半年已展現初步成果。

　嘉裕在去年積極打消存貨等努力下，甩開沉重營運包袱，今年第一季順利轉盈，EPS回升至0.5元。

　嘉裕拿下海、空軍服裝供售站經營三年共21億元的大標案，增添業績穩定成長動能；加上嘉裕今年第一季結束虧損連連的亞曼尼品牌代理業務，移轉給同集團的台元紡織，經營體質更為輕盈下，法人樂觀第二季與下半年將維持獲利態勢。

　不過嚴陳莉蓮也提醒，嘉裕的主要業務是正裝成衣品牌與成衣代工，因業務的特性，受新冠疫情及供應鏈壓力的影響特別大；為分散風險，嘉裕進入專案型的國軍供售站，同時嘉裕品牌將跨入休閒、女性服飾市場，多角化掌握後疫情時代的商機。

　嘉裕總經理張祖蕙指出，根據WGSN（全球時尚潮流趨勢平台）調查，疫情讓各類成衣需求大量被「居家辦公」的內睡衣、休閒服飾排擠，成衣品牌亦轉向不分季節的服飾設計，以減少「衰退消費時代」的庫存壓力。嘉裕的正裝業務受疫情衝擊不在話下，然因旅行頻率驟降，特定品牌的高端消費轉為在國內發生，也成為嘉裕的發展機會，嘉裕將持續觀察商圈發展態勢，在正常存貨水準下優化產品與通路結構，從組織內部改善營運績效。

　張祖蕙指出，嘉裕團隊以品牌形象年輕化、供應鏈管理精準化、數位基礎建設內化為三大轉型方向，聚焦生產規模與成本優勢建立，並在維持生產工藝之餘，強化西服自有品牌產品線的機能與時尚度。