洛克威爾企業聯網 助營收創高

　全球最大的工具生產商要建立新事物時，會做些什麼？這是Stanley Black & Deck-er的核心問題，這間創立177年的公司創造市場上某些最具指標性的工業以及家用工具，並強烈希望創新業務的所有層面遍及包括營運和製造、勞動力賦能及供應鏈。

　隨著Stanley Black & Decker開始啟用數位轉型，該公司希望利用工業4.0工具、技術以及策略來協助客戶。該公司也希望重新思考，該如何透過技術來推動自身業務、該如何製造商品以及如何透過供應鏈銷售產品。

　經過4年努力，Stanley Black & Decker的領導階層的目標是創造2億至2億5千萬的價值收益，再從企業共享服務價值獲得約1億的額外利潤，他們做到了。主因是這家公司選擇導入美商洛克威爾自動化（Rockwell Automation）的企業聯網架構。

　4年前，Stanley Black & Deckert的表現始終維持在高檔水準，但發現某些流程需要大量的人為介入，才能得到預期的成果。主管階層知道，數位轉型計畫有助於將流程修改成資料導向，同時將整個供應鏈自動化，最終達到改善績效的目的。

　Stanley Black & Decker工業4.0的副總裁Sudhi Bangalore表示，「像我們這樣傳統的工業製造公司，最大的挑戰之一就是我稱之為懶散、腐敗的資產症候群。我們擁有相當老舊的廠房，而它們獲利可觀，但在實務及資產、甚至流程方面卻有很多老問題。」

　該公司啟動數位轉型的第一步是建立智慧企業聯網，以作為發掘和釋出資料的骨幹。其中涉及建立一整套的企業應用和控制中心，以便連結122座工廠和15處發貨中心。

　從Stanley Black & Decker轉型過程的案例中可發現，通往更高營運效率與降低成本的途徑，始於仔細檢視組織的當前定位、既定資產及未來目標。成功從過去的試驗性階段向前發展的公司，將首先著手評估當前和未來的業務要求、技術基礎架構以及組織整備程度。此全面的觀點可協助及早定義讓業主落實數位轉型的方式與起點。