宏碁多路孵金雞 營運催油門

　作為一個超過40年的PC產品業者，宏碁幾度在產業波動中起伏，在歷經長達5年的三度再造後，陳俊聖表示，宏碁已跳脫被動式的產品業者心態，轉往經營品牌、發展多品牌的營運方向，同時宏碁也持續推動PC核心事業、新事業同步增長，旗下小金雞養成計畫亦將逐一透過IPO檢驗，為集團建立多元成長引擎。

　Acer成立超過40年，PC品牌的形象在全球已根深柢固，陳俊聖直言，這是一個產品品牌，但在歷經轉型升級後，宏碁從電競子品牌Predator，到針對創作者推出ConceptD，這次再推出全新電競社交平台Plant9，代表著宏碁一路轉型、發展並經營Life style品牌的過程。

　未來的宏碁，除了將經營Acer這個產品品牌、Predator、ConceptD兩個生活型態品牌外，還將有第四個子品牌酷碁。陳俊聖表示，酷碁獨立業務後營收持續增長，光去年酷碁銷售電競背包業績就破億元、第二大營收來自滑鼠墊，至於銷售叫好叫座的智慧佛珠，訂單也都是以萬條為單位的出貨。

　展望下半年，陳俊聖表示依往年走勢，下半年多有優於上半年的表現，惟在貿易戰、關鍵零組件價格波動等因素影響下，宏碁亦仍需密切關注市場變化，儘管目前看來這些影響並不會太明顯。

　過去1年，宏碁整體業務比重中，來自PC系統硬體產品的營收占比已從過去的75％，降至約達7成，顯示來自非PC的其它新事業已逐步發揮效益、有所貢獻。

　至於這些被視為小金雞的事業體，陳俊聖也直言，在歷經先期投資、養成過程後，還得觀察是否能將規模放大、以雙位數或倍數的非線性成長曲線跳升增長。