台壽 啟動5年轉型大計

　前景不明，台灣人壽選擇「韜光養晦」。台壽總經理莊中慶4日表示，2019年起將啟動5年轉型計畫，保單銷售將回歸保障型、長年期，避免資產與保單期間錯置、利率與幣別不匹配等，以因應未來即將上路的保險會計17號公報（IFRS 17）。

同時因積極併購，台壽目前有大都會人壽、宏泰人壽及舊台灣人壽三套資訊系統，其中宏利人壽的資訊系統僅授權使用到2021年，因此2018年中信金董事會已通過將斥資32.98億元，為台壽建置新的核心資訊系統，預計也是4～5年內完成新舊系統的整合。

莊中慶表示，這包括後續15年的維護費用，建置費約10多億元，目前正在洽詢合適的廠商，會尋求有成功的保險資訊系統的廠商，並會先讓新系統上線後，舊系統再以二年時間更新，由於台壽亦是有數十年的保費資料，加上三個系統要整合，莊中慶說，務求不能發生新系統上線後，但作業無法支應的混亂情況，一定會讓新舊系統「無縫接軌」。

　除了台灣母公司轉型，在大陸市場部分，台壽亦與廈門建發集團有各50％持股的合資壽險子公司─君龍人壽，先前台壽也有洽談引進新的股東，帶來新的資金與行銷通路，但後來未能成功，同時近來美中貿易戰方興未艾，可能對大陸經濟帶來衝擊，再加上大陸對保險市場正要逐步開放外資100％持股，所以台壽決定「用時間去換正常資產成長」。

莊中慶表示，即會逐步降低銀行保險的占率，過去新契約保費約有7～8成來自大陸銀行銷售，但成本也會相對較高，未來就會強化自建業務部隊，銷售較高利潤、保障型的保單，以穩健經營來因應這段不確定的時間。

壽險業最害怕的IFRS17暫訂延後到2022年才上路，台灣應會比國際再延後2～3年，莊中慶表示，17號的精神就是保單會採公允價值呈現，現在壽險公司賣短年期保單，再去國外投資長年期債券的方式，未來將不可行，因此要著重保單存續期間與投資標的年期必須匹配，例如10年期保單的保費就是投資10年期債券，另外在幣別、利率都必須匹配，所以台壽的保單銷售也會跟著轉型。