領導人需掌握3種專注力

公司某些問題的存在似非短時日所致，許多是沉積許久的問題，再溯源而上，也可能是經營層就是問題本身？

　「如果假裝視而不見，一定會重複同樣的失敗。失敗不只是傷害，失敗當中，也潛藏通往城東的苗芽。」UNIQLO（優衣庫）創辦人柳井正如是說。

　知名心理學家高曼（暢銷書EQ的作者）在新作《專注力》（Focus）中提出建議，領導人（包括自我領導）必須擁有3種專注力：1.聚焦於自身2.聚焦於他人3.聚焦於外在世界。

　當2015年已如飛箭似地過了大半，業界、職場競爭的戰勢如火如荼天天上演你攻我守、我打你防的戲碼時。「績效成就」不會只是光喊口號就能實現，當事者惟有先行透過自身盤點過往優缺，點檢團隊默契磨合共融的問題所在，總看競爭對手的動態通盤，進而思策改善曾經與現在缺失，並能及時築成防微杜漸的大堤壩。

（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）