執行力強 不可能變可能

　1991年說服協力廠商赴東莞建立家具一貫化生產線、2003年領導大陸家具業者成功抵禦美國反傾銷稅的攻勢、2010年率領東莞台商協會蓋醫院建大廈…。許多台商坦言，台企聯會長郭山輝就是有這樣的領導魅力與執行力，讓不可能變成可能。

　郭山輝在2010年首次當選台企聯會長時，正逢金融海嘯過後，大陸經營環境驟變，台商面臨轉型升級「卡關」的關鍵時刻。3年間，郭山輝將東莞台協的「馬上辦中心」複制到台企聯，也把東莞台商大廈的經營模式搬到台企聯，希望在北京中心商業區建一棟台企聯大廈，並希望扭轉台商協會缺乏會務經營資金的問題。

　他任內將共多時間用於協助台商轉型升級。郭山輝曾多次赴大陸中西部與地方政府談合作、密集與兩岸高層對話，希望為大陸台商的經營空間製造更多的機會。

　其實，郭山輝本身創業成功的經驗也是台商轉型升級的最佳範本。1991年他到東莞大嶺山設廠時，木製家具在台灣已是夕陽產業，他說服協力廠商一起在東莞建立了一貫化生產線。當初工廠四周都是農田，只有一條泥土路通到車間，如今東莞已成大陸最大家具生產基地。

　近年來伴隨大陸經營環境的變化，郭山輝也涉足與服務業相關的內需產業，投資領域涵蓋醫院、酒店、百貨公司、商業大樓與住宅等。

　去年9月，郭山輝在轉型升級峰會上說，轉型升級是一個高度資金密集、需要大量人力與技術投入的長期過程，台資企業在大陸發展已經30多年，「其實大家口袋都豐豐滿滿」，但現在面臨到轉型升級的關鍵時刻，無法再以過去獲利與思維模式生存，台商必須做好抉擇。

　郭山輝鼓勵台商開創第2個春天。他認為，台資企業轉型的路線，可以是文創、教育、醫療事業。台商占了地利之便，加上對大陸的了解與人脈，他相信台商二次創業成功機會相當高。