傳產業組Team 目標各異其趣

各傳統產業的中心廠與協力廠，共同籌組聯盟（Team），蔚為風氣。其中，自行車的A-Team，算是國內Team的創始者。不過，無論自行車的A-Team、機械業的M-Team、手工具業的T-Team及健身器材業的S-Team，其籌設動機與背景，均大致相同，但其所設定追求目標卻頗有相異。

　A-Team之所以能推展成功，可歸功於當時擔任共同發起人的成車廠─巨大機械與美利達工業，均摒棄同業相忌的陋規，率先號召籌設A-Team。最大用意在實行豐田的及時（Just-In-Time）生產制度。

換言之，Just-In-Time講究「必要的零件，在必要的時刻，只有必要的數目」，期許將業者的庫存量，幾乎降為零，並以最快的速度供應，試圖開創一個嶄新與高附加價值產品的市場。

　A-Team已把台灣自行車業，引領到開發國際品牌設計（International Brand Design）路線，成功與長期標榜量大且走中低階產品為主的中國大陸業者，明顯做出市場區隔。

　再如M-Team的籌設背景，主因是台灣工具機面臨大陸與韓國等地業者的圍攻，加上大陸對進口工具機採取嚴格管制措施，為突破此瓶頸，台中精機與永進機械等兩大工具機領導廠商，與哈伯、台灣引興及德大等20家協力廠商，仿照自行車業的A-Team作法，籌組M-Team。

M-Team最大的目標在執行「雙核心協同合作計畫」，並全面導入豐田式管理系統（TPS），希望建構品質、交期與成本全面改善的新營運模式，試圖增進台灣工具機產業的核心競爭力。

　M-Team導入1年後，讓產品的平均售價提高8％；存貨金額由原9億元，降至7億元；產品交期，不管是客製化與標準品，均全面降低為15天。

　同樣的，我國手工具業者受到中國大陸低價競爭的威脅，業者希望從過去彼此競爭，或單打獨鬥的模式，轉型為彼此合作模式。

　在工業局與中衛中心的協助下，號召國內金統立及磯慶2家手工具廠，並結合12家協力廠商，共同成立「T-team」，希望透過上、下游供應鏈的垂直整合，來創造更大市場及更多利潤的效益。