抓住時機 從傳產跨進3C

森田從一家老牌傳統印刷廠一舉蛻變為全球（模內漾印）IMR第二大供應商，連董事長黃樟山自己都沒料到。今年森田不但要鞏固IMR全球第2大供應商寶座，客戶群也進一步由本土品牌拓展到國際品牌，市占率將由20％，跳增到25％甚至30％，持續分食日本寫真商機。

　這家有著日本名稱的傳統印刷廠，堪稱是光復後的台灣印刷業發展史縮影。早期工廠主要從事報紙印刷，而後跨入石版印刷，不過當時仍是名不見經傳的小工廠。直到創辦人黃樟山父親因緣際會下，師承日本人森田，引進凹版印刷技術，才有機會創造轉型開端，為感念這位日本師傅，新設公司因而命名「森田印刷」。

　1956年森田創立後一路從包裝袋印刷，延伸到糖果盒等等塑膠民生用品應用，尤其結婚常見的紅臉盆，盆底的鴛鴦圖樣更是森田最讓大家熟悉的產品。1985年森田正式生產塑膠用熱轉印模，2005年IMR薄膜已經正式量產。

　由於2006年、2007年小筆電市場興起，筆電機殼也一改單一色調設計，走向時尚與繽紛色彩，森田掌握產業趨勢，正式轉型為3C機殼市場。不過當時的IMR薄膜主要供應商，仍是日本寫真所獨佔。

　回顧森田由傳統民生用品應用跨入3C產品歷程。黃樟山僅輕描淡寫認為「時候到了」。但森田的這一次轉型，卻讓一家從傳統的黑手產業變成講求技術的高科技業。

　從管理面來看，第二代的黃樟山提前接手公司算是不得不的選擇，早期跟著父親在公司歷練，從小業務做起，當時不用背負太大責任，一切有父親作主。但1995年第一代創辦人驟逝，黃樟山曾說，「當時連財會、營運都不清楚」。

　森田草創期間僅不過是一家小規模印刷廠，人事制度與公司管理幾乎可用「草莽」形容，一路伴隨著產業成長，也累積下不少成果，但要接班得有營運策略與想法，況且當時很多員工都是「老臣」，想在公司推動改革，勢必會經過陣痛期。

　但黃樟山秉持著「傳承優良傳統，成就百年企業」的公司願景，不斷推動「勤勞誠信‧利潤分享‧永續經營」的企業理念，接手2、3年後，營業額由300-400萬元，成長到800萬元，且就在那段最艱辛的過渡期，建立了公司運籌制度與人力資源管理。

　如今森田掌握50年印刷與轉印模經驗，且與日本研發技術結合，建置優質薄膜工程，設備上涵蓋全球最精密印刷設備，具交期彈性與價格優勢，一貫製造模式已可與德、日廠商在國際舞台上相互較勁。

　森田去年營收約8成來自IMR產品，但受到金融海嘯及筆電需求趨緩，營運已出現停滯狀況，展望未來挑戰，森田今年將逐步提高IMR應用領域，並拓展新客戶，包括HP、聯想訂單今年均會放量。而新應用領域部分，包括手機機殼IMR產品已與客戶洽談規格；並跨入ITO導電膜與觸控膜產品，下半年將試量產。