創台灣最大數位小學 陳俞蓁跨界革新

陳俞蓁的創業之路始於業務銷售，早期主要從事實體圖書銷售，她曾參加台北世貿展覽，當時發現自己的實體圖書攤位乏人問津，反觀數位內容攤位則相當受歡迎，此次的經驗讓她開始思考轉型的可能性。

　隨後她開始涉足數位內容領域，經歷一段市場試水與摸索後，2007年正式成立翊銘科技，初期以代理銷售為主，之後轉為代理「喜羊羊」等IP產品，公司迎來巨大的成長期。到了2011年，她帶領團隊開始自創品牌，發展出針對3～12歲兒童的數位教材產品，從代銷的經營模式逐步轉為自有品牌，並逐步建立了以兒童教育為核心的數位學習產品，她的創業過程展現出敏銳的市場觀察力和果斷的轉型決心。

　翊銘科技經營至今已超過17年，目前是台灣最大的數位小學之一，累積超過兩萬名會員。公司逐漸拓展至整合AI技術，以個性化推薦與精準學習為目標，開發出「CEO領袖學院」等自主品牌，進一步提升孩子的學習成效。她表示：「思考力是可以養成的，邏輯轉動思考力，要讓思考看得見。」

　因此採用互動式教學方式，強調孩子在學習與遊戲過程中培養思考能力。

　此外，公司也在中國設有校區，累積了數位教育的實戰經驗，目前公司正規劃導入AI技術，希望能實現精準學習，根據每個孩子的學習特性提供客製化的課程內容，陳俞蓁秉持著創新思維以及穩健策略，才能讓公司在激烈競爭的市場中，不被擊倒。

　陳俞蓁性格直率真誠，注重實際行動且執行力極高，她無懼市場變化，擅長適應並迅速轉型，對於教育產業的熱忱也是驅使她前進的動力，她進行自我進修提升企業管理能力，並鼓勵員工進步，在疫情期間，雖然公司一度面臨嚴重虧損，甚至不得不向銀行貸款作為「保命錢」，但這筆貸款最終並未動用，而在疫情後，數位學習需求驟增，公司業績迅速回升並再創新高，陳俞蓁將每次的挫折都作為機會砥礪自我、愈挫愈勇。

　陳俞蓁認為教育的核心源於家庭，她強調「家庭教育的核心是幼兒教育，3到6歲是大腦在成長時期最重要的關鍵」，而優質的陪伴是孩子健康成長的根基。她堅信幼兒期教育對於人生的基礎性影響，因此公司主軸始終聚焦在3至12歲的教育內容上，對她而言，教育是提升社會與家庭和諧的重要因素，因此期望能透過優質教育資源，為社會培養獨立自主思考、勇於面對問題、解決問題的下一代。

　「公司要有社會貢獻，企業存在的價值不只是獲利。」陳俞蓁積極投身於公益，特別在偏鄉教育方面發揮影響力。她捐贈數位課程，協助設立偏鄉學校的資訊室，讓資源缺乏的孩子也能獲得數位教育的機會。此外，她提出打造「1000個會思考的教室」計劃，為偏鄉學校提供500萬經費補助，包括完整的教材、教具並培訓志工教師，縮小城鄉教育差距。公司也設立「思考力聯盟基金」，每年提撥營收的一部分，用於幫助弱勢兒童，推動教育公平，她的公益行動不僅停留在資源提供，更強調長期的支持和教育品質的提升。

達人座右銘

相信相信的力量，堅持堅持的夢想