楊朝安連結人才與AI 打造企業永續

ESG是龐大且複雜的艱鉅工程，要如何有效落實？要如何高效開展？一直是企業橫亙於前的重大議題。楊董事長表示，360d才庫是企業ESG的戰略價值夥伴，推出以人才為核心的〈AIxESG〉競合力策略服務，並以AI為經ESG為緯，聚焦人才「潛能開發-價值創造」，在〈AIxESG〉雙軸轉型策略中，提供人資、數位、健康、永續價值鏈服務，為企業提升競合力，建構永續力。

　以企業永續戰略來說，人才戰略是企業永續發展的根本解，而人才戰略實踐三部曲（適才適位-潛能開發-價值創造）正是其根本解的三階段，這當中「職能基因」又是人才戰略應用樞紐與行動準繩！此外，360d才庫也推出各種AI應用解方，包括人才甄選、人才培育、勞法諮詢、工作壓力諮詢等人資系列機器人，及企業AI系統應用內建方案、結構化ESG-AI永續報告書等，讓企業在AI高效應用下得以順利轉型。

　楊董事長的創業歷程充滿了勇氣與智慧。他畢業於逢甲大學合作經濟系，曾在財訊雜誌擔任廣告部經理，這段經歷讓他對市場營銷有了初步認識；在日本就業市場蓬勃發展的80年代，楊董事長敏銳地捕捉到了台灣人力市場的潛在機會。

　1989年，他毅然決然創立360d才庫；在那個對人力資源服務不甚理解的時代，他率先研發本土化心理測評工具，進而推出新型態的人才推薦與測評服務，成了市場的先行者。楊董事長回憶道：「當時，企業對求才的認知主要依賴主管的直覺經驗，也就是該職務應該找什麼性格的人，但這些判斷都比較片面零散，缺乏一套深廣度兼具的穩定工具來評估職務需求與人才匹配度。」

　在此背景下，360d才庫研發了本土化心理測評工具PPSS，還發行名為「職業推薦卡」卡片，透過全國書局和文具店收集人才履歷，並鼓勵人才填寫測評問卷。楊董事長進一步說：「我們的測評報告會直接交給企業，並提供一條龍服務，包括人才推薦、面試安排以及後續協調。」這一創舉使360d才庫在市場上獨樹一幟，爾後更陸續開創各種人力資源與顧問服務，實現許多行業首創。

　然而，創業之路並非一帆風順，市場教育與需求不足的挑戰，使他深知，創業必須具備「破釜沉舟」的決心。他表示：「燒錢是一回事，但得熬到轉折點，當它出現時，賺錢就相對容易；我從來沒想過放棄，堅持到轉折點是存活的關鍵。」他坦言，年輕人在創業前需要深入思考這一點。

　隨著時間推移，企業對人力資源的重視逐漸提高，360d才庫也實現獲利到發展的轉變，成為行業內不可忽視的力量。

360d才庫的成功，不只是提供創新服務與工具，還有楊董事長對人才價值的深刻理解與執著。楊董事長說：「企業常把『人才是企業最重要資產』掛在嘴上，但對如何選才、育才、用才，往往沒有可行的方法；尤其在烏卡時代，如何理解企業職能要因？如何辨識人才適性與潛能開發／價值創造之空間？在在挑戰諸多經營管理者。」楊董事長認為，人力資源的精髓是人才潛能開發-人才價值創造，因為它是企業競爭力源頭，在切入時必須聚焦於企業「職能基因」的梳理／對接與應用／建構。

　除了以上人才戰略專業服務提供外，360d才庫認為ESG-AI化是未來必然的趨勢，AI是企業實現ESG的核心引擎；有AI化人才與AI化組織，方能助力企業構建永續競合力，達成ESG戰略目標。

達人座右銘

修心以清靈

知性以立命

天行健

君子以自強不息