發揮後進者優勢 賴政宇拚醫材行動化

新冠爆發後，有些變化，是永遠回不去，比如對個人健康意識的再強化。華碩智慧健康與健康穿戴產品企劃經理賴政宇指出，這三、四年間，把更多的個人健康量測技術，納入個人隨身穿戴裝置產品裡，或是既有的量測功能進化的發展態勢，更加明確。

　從心率推向ECG心電圖、從血壓到血氧、從計步／運動歷程到睡眠／跌倒偵測，甚至是部分如脂肪比、水含量及骨骼肌等身體組成…等，持續導入更多健康量測技術的智慧手錶新品，上市進程比荷包裡錢增長的速度快。

　華碩在智慧手錶或是智慧醫材領域，都只能說是後進者，但，它早於其它的品牌大廠如蘋果、三星及華為，在2018年就端出首款納入血壓量測，或甚是2022年時推出首款取得TFDA（衛福部食藥署）認證。

　賴政宇在華碩欲跨進穿戴裝置、類醫材裝置領域之初時進入集團，一路推進華碩從ZenWatch系列到後來重新定調、迄今已邁入第六代的VivoWatch系列，含括的功能除基本的脈博／血氧／表面體溫／運動相關量測外，指尖量測血壓／支援ECG之心率監測，及身體組成分析、日常情緒管理等一應俱全，同時也保有慣有便於操作的UI介面優勢。

　至於另一醫材裝置產品線手持無線超音波，華碩也在該類產品於市場滲透率持續增長之際，於其中取得相當的高市占，同時進一步跨向後台的雲端工作平台，並投入遠距照護硬體裝置＋軟體平台解決方案領域，從2C（消費端）和2B（商用－醫療端）雙路布局智慧健康產品事業。

　加入華碩團隊之前，賴政宇在役畢後的第一個東家佳世達，也待了約莫十年。雖然本科讀經濟，但在佳世達時適逢集團轉型跨入醫材產業，他也就這麼誤打誤撞的從血糖、血壓計的代工，投身其中。

　後進入華碩，亦正是華碩決定要跨往類醫材領域時，賴政宇回想，當時從上到下、很明確的共識就是要把已經走進家庭的血壓計、血氧、血糖機等裝置，進一步個人化、行動化、成為穿戴產品。

　接續隨著智慧手錶、智慧手環等產品進入各方業者搶進、百家爭鳴的大亂鬥時期，華碩要在其中如何尋求突破、站穩市場定位也成為後續發展關鍵。朝個人化健康量測穿戴裝置的方向是明確的、產品樣態也已有可延伸的型式，但產品的核心技術是什麼？「其實是它背後的演算法」。

　賴政宇坦言，華碩在該領域仍處於投資大於業績的階段，但在公司全力支持「朝對的方向、做對的事」下，賴政宇和40人左右的團隊夥伴們，能從硬體產品到軟體App、UI介面的設計、研發、產製，持續專心聚焦，並隨著技術的持續累積、對市場瞭解度的累積，逐步將產品往更好的使用體驗精進，更在部分關鍵功能陸續取得TFDA認證後，奠下後續加速前進的基石。

　對賴政宇自身而言，從醫材代工領域跨向品牌的這些年，他也發現，過去孵化出不少台灣隱形冠軍的醫材產業，已來到發展瓶頸期。而像華碩這樣少數於全球布局通路、能將台灣推向國際市場的品牌廠，更是可將新科技應用落地到最終端市場第一線的業者，在這一波AI新浪潮下，或能以創新的產品來為醫材產業注入推進下一個世代產品的變革。

達人座右銘

When everything seems to be going against you, remember that the airplane takes off against the wind, not with it.