走向自動、制度、智慧化

林志明領導風格承襲了父親勤懇認真，他回憶，受日本教育的父親性格是「四不一沒有」，不假他人、不疾不徐、不動如山、不怒自威，最重要是「沒有得商量」，但出身新世代的他深知時代已經不同，「如果繼續這樣治理，我會成為公司發展的天花板」。

他接手後帶領公司走向自動化、制度化，自2019年推動智慧化與自動化、2021年也開始進行能源管理；但要達成智慧化，首先就要將日常工作「標準化」。林志明坦言，過程中溝通及養成教育最辛苦，員工們難免擔憂被取代，但所幸後續都獲得理解。

　而制度化也是傳統產業尤其家族企業需要面臨的轉型課題，隨公司規模擴大，就必須專業分工，用制度管理，「一定要把目標訂出來，結合所有人的力量一同努力」，而這也是他帶領大東成長關鍵。