家登董事長 邱銘乾吸引力思維 求才留才有一套

全球半導體產業本就紅透半邊天，這幾年在AI的帶動下，更是全球主要國家積極發展的產業，台灣要維持半導體產業鏈優勢，對相關人才的培育更是用盡心力，各企業間搶人奇招百出，家登董事長邱銘乾表示，除了高薪之外，和員工分享更多公司經營成果，並協助員工創業，讓公司成為員工的事業，才是真正留才的方法。

　邱銘乾說，台灣發展半導體產業，掌握人才是企業競爭力及永續經營重點，但企業間常以高薪挖角，也有很多企業主常說找不到人才，邱銘乾開玩笑說，面對這種困境的企業主該打屁股，因為公司不願意設置成一個足夠有吸引力的環境，把員工和企業連接在一起。

　邱銘乾強調，若讓員工感受到自己未來的職涯發展和企業成長是緊緊相扣、相輔相成，把公司當成自己的事業，不管是求才還是留才都將更具有吸引力。

員工認股 參與公司經營

　邱銘乾進一步指出，家登旗下轉投資公司家碩近期已上櫃，透過讓員工認股，參與公司經營，已經創造了好幾個億元富翁。邱銘乾說，家碩從家登內部獨立之初，開放員工以每股10元來認股，當時，第一批獨立出去的數十名創業員工和公司經營層總持股約49％。

　邱銘乾說，家碩成立一年多後，業績很快有起色，但有位年輕的創業同仁當初投入300萬元，卻因故在創業一年多後想離職，為此邱銘乾特地請他從台南北上深談，可惜該同仁心意已定，依然決定離職，邱銘乾最後以當時淨值480萬元買回該員工持股，在該同仁離開公司前，邱銘乾特地請他以手機錄下一段話，表示離開家碩將會是他未來最後悔的一個決定，因為五年後300萬元的投資額將會變成3,000萬元。

　五年時光過去，邱銘乾說，若當時這位員工不離職，他當初的投資已逼近3億元市值，而事實上，家登主管透露，當初創業的年輕員工中，目前已有類似案例，身價已經突破2億元，當然，當初數萬元、數十萬元投資的員工也不少，至今也都跟著公司的成長而有所獲利。

購地建華廈 助力成家

　此外，家登還在2021年啟動「家登成家計劃」，由家登投入數億資金購置土地，委託關係企業「家碩建設」建造華廈，再出售或出租給員工。去年底台南樹谷園區的「家登5號苑」完工，三峽的「家登6號苑」也已在今年動土，邱銘乾的想法是，以一戶1,000萬的房子為例，公司會在五年內陸陸續續支付約200萬元的獎金，等同於贊助2成的頭期款，讓員工減輕購屋負擔，而申請資格以名下無房產、夫妻檔、有小孩者為優先。

　邱銘乾補充，以低於市價的成本，讓每位家登人都有屬於自己的家及家庭，讓員工在工作上更具勇往直前、挑戰高額獎酬的動力，而挑戰創新帶來的收益分享給帶來價值的關鍵人才，這才是家登最重要的信念。

達人座右銘

凡人心所想像，並且相信，終究會實現