濕地總經理兼小鹿迷旅行銷總監 林弘全創業關鍵 把握趨勢契機

15年前創辦無名小站的林弘全，30歲前就歷經創業過程的從無到有，也待過人人稱羨的外商雅虎，7年前卻決定辭職、轉向創投，以flyingV群眾募資平台協助近3千支團隊實現夢想，並管理「天使投資」等億元規模基金，近來用「濕地」延續理想、藉「小鹿迷旅」讓有溫度的商旅開枝散葉。

　小鹿迷旅可謂林弘全十多年來創業路的「集大成」，也是他與前無名小站出資者再續前緣的契機；6月墾丁民宿「小迷鹿」的啟用，宣示集團插旗南台灣，加上大陸蘇州地區的業務開展，林弘全的「跨界整合」再邁出重要的一步。

創業風潮 人人想當老闆

　「創業」近年來蔚為風潮，年輕人想「當自己的老闆」擺脫雇傭人生，對此，林弘全強調，「想創業，眼光格局要放大」，並須找到可以合力的人、組成團體，以群力前進；林弘全的創業關鍵在於把握趨勢契機，他說自己花很多時間在「想」，而從他每天滿檔的行程可知，他花更多的時間在「做」，因為環境變化快速，「不進則退」！

　雖是無心插柳，但林弘全確實抓住了2003年網路時代來臨的契機，與同學架設出人氣爆棚的無名小站，3年後被雅虎收購，林弘全也順勢進入人人稱羨的外商公司，更曾經在美國矽谷待過，卻在7年前辭去工作返台。

社會影響力比賺錢重要

　他率直地表示，想回來其實單純因為比較習慣這裡的生活。回台後，林弘全花了一段不短的時間思考下一步要怎麼走。他清楚台灣創業環境的局限，尤其是早期基金取得不易，在希望能引起社會影響力的動機驅使下，他決定轉型做「串聯早期資金」的基金管理者，flyingV因此應運而生。

　「flyingV這6到7年來所造成的社會影響力、好的回饋，其實比公司賺不賺錢重要得多」林弘全以flyingV作為種子期，另有交大天使、豐利創投等投資基金，在這十多年間幫助近3,000支團隊將「想法」變成「生意」，然而，「這些團隊的夢想實現後，接下來該何去何從？」這是林弘全思考的問題。

　這樣的動念讓林弘全與無名小站草創期的出資股東再續前緣。他們改造一棟位於林森北路的荒廢旅社成為「濕地」，作為這些團隊後續的展演、銷售空間，並將其產出的文創內容，為出資股東旗下多家旅店賦予「差異化」的靈魂。

醞釀跨界整合商旅

　就此，新創公司的「創意」有了萌芽的沃土，旅店們則因這些「文創添加物」更具「生命力」，一個跨界整合的商旅集團開始醞釀，也就是後來的小鹿迷旅；而擅長數位空間的林弘全也隨之「由虛入實」，從冷硬的資訊領域跳入力求溫度的文創場域。

　有別其他單位，小鹿迷旅是在有了枝葉後，才長出總部母公司，「濕地經驗」也已輸出至大陸蘇州，在當地打造複合式文創青旅；國內則在墾丁商旅的啟用下，宣告插旗南台灣，後續將拓點至台北、台中、北京等地；隨小鹿迷旅的開枝散葉，林弘全的創業之路也繼續譜寫新扉頁。